Reclutamiento empresarial: de la intuición al anclaje estratégico

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Los empleados son el recurso más importante de una organización, y por lo tanto el reclutamiento y la selección de personal son uno de sus procesos más críticos, un proceso de selección exhaustivo y bien pensado puede ayudar a crear valiosos puestos de trabajo en los que la competencia de negocios se haga visible con orgullo y emergiendo de un trabajador fortalecido y motivado.

En última instancia, un reclutamiento y selección de personal sistemático, es una contribución a la supervivencia y a la competitividad de la organización, sin embargo, los estudios muestran que los directivos de las empresas de hoy en día no tienen suficiente comprensión de los procesos de selección y, por tanto, no suelen ser capaces de explotar esta fuente como una gran ventaja competitiva.

Con un punto de partida en la investigación internacional sobre los procesos de selección, debe insistirse en tratar de describir un proceso de contratación de anclaje estratégico, un enfoque teóricamente fundamentado que inicia desde los trabajos preparatorios necesarios para la contratación de un nuevo empleado; el método se basa en una lógica estrategia tradicional a partir de la planificación y termina con la ejecución, y debe  constar de seis etapas: la primera es el fondo de las necesidades de personal, luego siguen los detalles adicionales de los cuales surgen los problemas no resueltos subyacentes, como tercer paso está la aplicación del análisis de trabajo, y luego sigue la preparación de la descripción del trabajo, reforzada por la especificación del perfil de habilidades deseado, y culminando con el proceso de contratación real.

Estos seis pasos pretenden ser una guía para los administradores en el comercio al por menor, específicamente para aquellos que trabajan en mipymes y que tienen responsabilidades de reclutamiento, pero que además necesitan pasar de una interfaz intuitiva a un proceso de selección estratégica anclado, es decir, a un método, la creación y aplicación de un verdadero sistema que, como hemos insistido en mucho artículos anteriores, es la base del buen funcionamiento de todo proyecto humano. En cualquier caso, la aplicación de este método en el proceso de reclutamiento y selección de personal en tu Pyme, asegurará que se minimicen las sorpresas desagradables con los empleados nuevos e incluso durante el proceso mismo, además de fungir como un medio de cohesión para el departamento encargado de la tarea, regularmente, el de recursos humanos en la empresa.

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