La marca del empleador, nueva propuesta de relaciones laborales

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Los recursos humanos son indispensables para toda organización, la captación de talento siempre ha sido objeto del establecimiento de nuevas estrategias con miras a reclutar a los mejores empleados posibles, y por supuesto, la era moderna permea de cambios importantes esta área empresarial, la gestión del talento y del personal se ha ido redefiniendo al interior de las compañías, y actualmente más conviene tener en cuenta estas nuevas tendencias y estar abierto a las nuevas herramientas utilizadas: la microsegmentación, la marca del empleador, las propuestas de valor al empleado y el denominado compromiso sostenible.

Para asegurar que lo invertido en el empleado sea recuperado y con creces, debemos utilizar la microsegmentación, proceso mediante el cual las organizaciones redefinen sus áreas que representan las partes esenciales de las mismas, haciendo énfasis en el diseño de estrategias y proposiciones de valor agregado para los empleados de estas áreas, personalizando la comunicación y el compromiso del empleado y estableciendo más control y medición buscando siempre el avance conjunto.

La marca del empleador es la aplicación de un acuerdo con los empleados de una manera que distinga a la marca, se busca la originalidad para reclutar y retener, por lo que la propuesta de valor al empleado que viene enseguida, ha de tener como objetivo el ofrecer un plan sustancial al empleado, a cambio de su productividad y rendimiento. Por lo anterior queda de manifiesto que la colaboración estrecha entre el departamento de Marketing con el de Recursos Humanos debe ser estrecha, pues todos deben estar en sintonía para entregar la máxima satisfacción al cliente más un valor agregado.

Entonces esperamos que el empleado dure y ascienda en la compañía, que tenga un compromiso sostenible, que se desarrolle adecuadamente y que viva y piense de acuerdo con la misión empresarial, para lograrlo, además de una inmejorable propuesta de valor, el empleado debe estar motivado a través un agradable entorno de trabajo que le brinde bienestar emocional y físico; el liderazgo, la supervisión el equilibrio del estrés, la imagen empresarial y una compensación justa son las claves para lograr esta sustentabilidad en los puestos de trabajo.

Dividir la propuesta de valor para el empleado es una excelente forma de mantenerlo motivado, que se sienta enganchado dependerá de los líderes o jefes de cada uno de los equipos de trabajo, de esta manera, el empleado será capaz de apreciar y respetar con su compromiso, el trabajo y el esfuerzo que la organización ha invertido en él.

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