Las ventajas del poder coactivo en las pymes con sus empleados

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poder coactivo

En ámbitos empresariales, el denominado poder coactivo o poder coercitivo se refiere a la capacidad de influencia en una persona cuando de tomar decisiones se trata, usualmente utilizando la amenaza o el castigo si es que dicha persona se rehúsa a acatar las órdenes. Así, estas medidas podrían ser un camino para forzar a los empleados a respetar las disposiciones de una empresa y quizá sea realmente necesario en ciertos casos ya que, nos guste o no aceptarlo, definitivamente que hay ventajas para el empresario al utilizar este poder coercitivo o coactivo sobre sus trabajadores.

Puede que el poder coactivo resulte absolutamente necesario cuando hay asuntos de disciplina en los empleados, y esto lo decimos desde un punto de vista patronal exclusivamente; citemos un ejemplo: supongamos que un empleado tiene constantes retardos y afecta directamente a los resultados productivos de la pyme, entonces la amenaza de, digamos, reducirle el sueldo según el tiempo de sus retardos, tendrá un impacto positivo inmediato para el emprendedor, más, como el poder coactivo significa siempre una intimidación ilegal, debes tener el criterio necesario para no usarlo a mansalva y a la menor provocación, es decir, cuando en realidad sea estrictamente necesario, no es algo bien visto en la sociedad actual, pero es un camino probado y efectivo sobretodo en casos de insubordinación severa.

Por supuesto aquí estamos hablando de actitudes viciosas por parte de lo empleados, y para ser viciosas necesitan ser reiteradas, y si son reiteradas significa que el personal las ha asumido como rutinas sin consecuencias; cuando implementamos un cambio como el de introducir este poder coactivo, seguramente encontraremos reticencia en el personal, en la minoría, pero esta minoría se vuelve una distracción para los demás empleados que luchan con adaptarse a los cambios y nuevas disposiciones que un sano control requiere, aquí de nuevo, el usar este poder coactivo como amenaza de bajar de nivel o despedir a los insubordinados, suele poner las cartas a favor de la organización, cuantimás si es una pyme. De paso, el poder coactivo ayuda también a remediar casos de comportamientos conflictivos entre empleados, como el acoso en el lugar de trabajo, la amenaza es infalible.

La verdad es que, como debes haberte dado cuenta ya, la administración correcta de tu pyme no es cosa sencilla y menos si está en crecimiento y contratando más trabajadores, en este caso, el poder coactivo implícito en la administración suele motivar a los contratados para no romper las políticas y órdenes de la organización, por tanto, ayudará en el crecimiento para que todo sea más fácil de gestionar causando que todos los empleados estén en sintonía siguiendo las nuevas reglas y estatutos de tu pyme. No tengas miedo y ¡ponlo en sabia marcha!.

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