Las ventajas del protocolo familiar en beneficio de las Pymes

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protocolo familiar

Cuando una Pyme que normalmente es propiedad familiar debe hacer el cambio generacional, debe enfrentar la alta estadística de los últimos años, una alta estadística de extinción, pues los hijos o herederos del negocio familiar no hacen que sobreviva, según estadísticas desde los años ochenta, solo un pequeño porcentaje de Pymes tienen éxito después del cambio generacional, para tratar de evitarlo, muchos empresarios han desarrollado el llamado Protocolo Familiar que, además de asegurar una transición generacional suave, idealmente aporta competitividad a la empresa.

Dentro de este Protocolo Familiar, se fijan niveles de exigencia y requisitos que tratan de evitar las malas prácticas de las nuevas generaciones, elevando el nivel de la gestión de la organización a un punto muy profesional que debe superar los escollos que una relación familiar supone de manera “natural” con la práctica de errores de gestión, todo a través de reglas bien definidas que apoyan la equidad al interior, eliminando potenciales conflictos intrafamiliares, al menos esa es la idea del Protocolo Familiar, y sabemos que bien llevado a efecto, así suele ser.

Últimamente, se va para arriba la imagen de la empresa al promover que goza de un Protocolo Familiar que pone freno a posibles desmesuramientos a la hora del cambio generacional, de esta manera, se despejan inquietudes futuras en los nuevos o posibles socios e inversionistas, brindando a todos una exquisita tranquilidad y una “paz familiar” que siempre es necesitada en las Pymes propiedad de las familias. De esta manera, la empresa en el futuro estará enfocada a la producción y no a la reparación.

Entonces, nos damos cuenta de la gran importancia que es empezar a trabajar en un Protocolo Familiar desde ya en tu Pyme, no es necesario esperar a que venga un forzado cambio generacional y esto debe hacerse manteniendo siempre una sana comunicación familiar que desde el primer momento facilitará el diseño y la asignación correcta de roles en caso de transición, las ventajas son infinitas, sobretodo pensando en un mecanismo dedicado a que la empresa mejore en el futuro, sin importar que generación esté al frente, que mantenga sus estándares de calidad y productividad; la ventaja principal del Protocolo Familiar radica en saber qué hacer y como hacerlo cuando el momento del cambio llegue, en lugar de hacerse preguntas y buscar una guía sobre la marcha, razón principal por la que muchas Pymes familiares han caído en bancarrota, ¡que no te suceda cosa semejante!.

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