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pivotar una microempresa

Descubre cuándo es bueno pivotar una microempresa o Pyme

El pivotar una microempresa tiene que ver con el deporte del basketball, en el cual existe la posición de “pivote”, cuya función es rotar sobre sí mismo para defender el balón, cuidar la posesión del mismo y encontrar una posición física ad hoc para pasarla a otro miembro del equipo, ahora bien, esto puesto en términos empresariales es el hecho de realizar cambios profundos en el modelo de negocios con miras a su sano crecimiento y desarrollo; ahora bien, ¿cuándo es un buen momento para pivotar?, eso depende de diversos factores.

Lo más sencillo es darse cuenta por el peso específico del modelo de negocios en vigor, es decir, cuando las empresas ven sus ventas estancadas o sin producirse directamente, ese es el momento indicado ya que aparentemente nuestro mercado se ha acabado, se encuentra saturado o quizá los clientes son reticentes a nuestro modelo actual, en cualquier caso, es el momento de hacer esos cambios profundos, o dicho de otro modo, de pivotar una microempresa.

Pero, ¿cómo se puede pivotar la empresa?, como esto implica un cambio en el modelo de negocios, primero hay que preguntarse, ¿cuál es la alternativa si no queremos asumir cambios?, ¿cuál es nuestro punto de venta hoy en día?, ¿va a seguir siendo elástico o es el momento de pivotar la empresa?, una vez esto aceptado, hay que saber que el modelo de negocio no sólo describe cómo tu compañía hace dinero, sino que también puede ser una herramienta estratégica que puede ayudar a la gestión para obtener una visión general de las diferentes partes de las actividades y los flujos de la empresa, en lugar de tratar de analizar demasiado, hay que actuar con aquello que tenga efecto en el cambio, para ello la propia empresa puede organizar talleres sobre esto en lugar de contratar costosos consultores.

Otro punto importante es el liderazgo, Incluso para las pequeñas empresas no establecidas y microempresas es esencial para no quedar atrapadas en el arraigo a un viejo sistema, el liderazgo es fundamental para atreverse a cuestionar la forma en que trabajamos y pensamos, es muy importante para los administradores humildes y sensibles; a veces, los gestores existentes también tienen el valor de darse cuenta de que su tiempo puede haber terminado, haciendo el asunto de pivotar una microempresa, algo que fluye suavemente a pesar de los cambios inminentes.

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